לחשוב מיתוג – להיות מותג

Featured


שיווק עצמי הינו אתגר, מיתוג אישי – הישג. בניית זהות מקצועית מחייבת אותנו בין היתר לגייס גורמים תומכים, להגדיר דפוסי התנהלות ותהליכים אשר ייסייעו בבניית מתווה ומסגרת. בניית האסטרטגיה תתבסס על הנתונים שנגדיר ונשאב מעולמות התוכן איתם אנו משיקים, תהליכים שהגדירו את היכולות והביצועים שלנו ומשובים שהופקו, מיקוד בהישגים אישיים ובקשרי עבודה שביססנו, ומכאן – הפקה של תובנות ויצירתיות מחשבתית שיהוו קרקע פורייה לתכנון ובניית קונספט ראשוני ואפקטיבי לשיווק אישי מושכל ומשפיע.

כמי שעבדה שנים רבות בארגונים עיסקיים והייתה שותפה לתהליכים שיווקיים ולבניית מהלכי שדרוג מעמדם המקצועי של עובדים רבים, למדתי ולימדתי, שלפיתוח קריירה ומיתוג נדרשים ראשית דרייב וחזון אישי, מוכנות והתכווננות לעשייה מאומצת, הבנה והכלה של נתונים ותובנות המאלצים אותנו לשנות דפוסי חשיבה והתנהלות תוך שכלול מיומנויות וארגז הכלים המקצועי שלנו, תכנון וניהול נכונים של מערכי הלמידה והאימון והקשבה. הקשבה לעצמינו, לסובבים אותנו ולהתמודדות עם תנאי שטח מאתגרים.תכנית שיווק אישית לטווח קצר וארוך מלמדת אותנו על יכולת ההשפעה ומעודדת לצמיחה אישית ומקצועית.

online-brandingתפיסת התפקיד וההשלכותיו, מגדירות וממצבות לאורך זמן את האישיות שלנו (בכל  שלב ומעמד בהיררכיית התפקידים), את אופי יחסינו וההתקשרות עם שותפי תפקיד, הלקוחות והממונים עלינו ותגדיר את המודל אשר יאפיין ויהווה תשתית למיתוג האישי. כדי שתהליך השיווק האישי יהיה ממוקד, מבדל וממתג, אנו נדרשים להציב מטרות ויעדים מותאמים, לקבוע מדדי ביצוע והערכה תקופתיים, לגבש פאנל מלווה, יועץ ומנחה (חברים, קולגות…) ולדעת לנהל ולשלוט בתהליך, כך שבכל שלב בהתקדמות יגובש משוב, אשר ימנף את התהליך וישיא תפוקות ותוצאות בהתאם. עשייה מייטבית נושאת תוצאה המניבה היישגים משמעותיים בעלי השפעה לטווח ארוך.

כולנו יודעים שמיתוג אישי הינו חלק אינטגרלי והכרחי בקריירה. האם חשבתם למנף את הקריירה שלכם? האם חשבתם כיצד ממנפים קריירה? כיצד נבנה מיתוג אישי דומיננטי ומשפיע ומהן ההשלכות  של “לחשוב מיתוג – להיות מותג”. על מנת שהמיתוג יהיה אותנטי, נדרשת ראיית מאקרו ומיקרו על ההתנהלות האישית והמקצועית שלך ומוכנות ויכולת לאתגר את עצמך בתוך התהליך. עליך לזהות ולגדיר מהם המשאבים והנכסים הייחודיים שמבדלים אותך ואילו יתרונות יחסיים הם מייצרים עבורך, מהן החוזקות שלך, מהי הבולטות שמבדלת אותך, מהו הכישרון הספציפי שלך והאם סביבת העבודה מאפשרת פיתוח אישי ומקצועי בתוכה. תהליך הלימוד והנתונים שאספת הינם ארגז הכלים הפרטי שלך המכיל אינפורמציה ועזרים שהינם חלק מהמערך האסטרטגי שיתניע את המהלך להגשמת החזון האישי. שלב הכרחי בתהליך הינו, היכולת לדעת לחזות מהי שורת הרווח הסופית הרצויה לי מהתהליך ומהו הרווח לארגון.

כאשר מפסיקים לחשוש מהכותרת שיווק עצמי – מיתוג אישי, מצליחים להמציא ולפתח תהליך מיתוג אותנטי.

חשיבות המיתוג האישי- מכרעת. הינה מכרעת לתדמית המקצועית שלנו ולארגון אותו אנו מייצגים. מנהלי ארגונים למדו והפנימו שאין בידיהם את היכולת והמסוגלות למלא את מירב התפקידים הניהוליים ולכן מאצילים סמכויות לבעלי תפקידים, (הליך ממתג כשלעצמו) אשר מזהים בהם פוטנציאל טוב לניהול והובלה של תהליכים בארגון.

מיתוג אישי הינו האינטרס האישי שלך כבעל תפקיד ובניית מותג אישי הינו אינטרס המשרת שני צדדים: אותך ואת מנהל הארגון ולפיכך ההכרה בך, כמותג, מאתגרת, מעלה את רמת המוטיבציה והביצועים ומשפרת באופן משמעותי את ההיישגים הן האישיים והן הארגוניים. כאשר האינטרס שאתה מציג ותהליך מינוף הקריירה והמיתוג אינם מובנים כמשמעותיים למנהל הארגון ולממונים עליך, עלולים לעיתים להיווצר מכשולים בתפעול המערכת ואף הפסדים לא רצויים שניתן וכדאי להימנע מהם. מיתוג אישי והצלחה הינם פועל יוצא של גישה חיובית ותפיסה חדשנית, חשיבה מחוץ לקופסה, פתיחות לתהליכים פרודוקטיביים (המחייבים השקעה – אין דרך קלה) שתוצאתם מוטיבציה גבוהה, ביצועים משוכללים ותפוקה עולה ומכך – הרווח – המותג שאתה, הערכים שאתה מייצג, ממצבים את המהות האישית והמקצועית שלך.

בהצלחה

ליאור לנגר | פיתוח מצויינות בניהול ומיתוג אישי

cropped-picture11.png

Advertisements

המטרה והמהות מניעים


“אני מחייכת אני כבר כותבת”

 מרץ 2013: “אני כבר נמצאת בתוך התהליך המכונן והמשמעותי של חיי, בנייה וארגון של שגרה חדשה. לומדת, משתדלת להבין ולהפנים שהתהליך המטלטל שאני מדברת עליו, לרעש האדמה הזה – יש שם. כמו שלכל רעש אדמה שהופך סדרים ומחרב עולמות, מעניקים באופן מוזר, מין שם יפה שכזה, שיהיה קל לזכור, גם לרעש שלי, לאדמה שרועדת תחת רגליי יש שם, שם קצר וקולע שקל לשנן ולזכור…”  be_happy_for_this_moment

להמשך קריאת  השורות, שהינו הפרק השני בכתיבתי אתם מוזמנים לקרוא בקישור: “למציאות (שלי) חוקים משלה – מודל ללמידה והישגים”. בשלב זה…התמקדתי בפריסת פלטפורמה רחבה (שנבנתה ללא מאמץ) עבור מטרה בלתי נתפסת שהוצבה מולי – התמודדות עם הכלת המונח –”חולה” ועם עצם היותי ממותגת – “החולה”. עולמות התוכן והמונחים שהיו זרים לי בפאן האישי – הפרטי, אילצו אותי להתמודד ולהתחכך בהם, בכל יום, חרף הזרות. לא ערערתי ולא חזרתי בי באשר לגישה החורצת שקבעתי. האחריות המלאה למיצוי תהליך ההבראה – בידיי. המשקל רב. הצבתי מחוייבות ראשונה ועיקרית, לצאת מהמערבולת שנשאבתי לתוכה. בגישה זו מצאתי את עצמי פועלת ללא הצבת תנאים וללא הנחות. חדה ומגובשת. המילה – “לא”, אינה מצוייה – what so ever במעגל ההתמודדות והאתגרים שהצבתי לעצמי לאורך השנים. גיבשתי תשתית יציבה מבוססת ידע, ניסיון וחוויות, משפחה נהדרת ותומכת, חברים קרובים ומסורים ומספר רופאים יקרים איתם רקמתי מערכות קשרים מקצועיות – חבריות בשנות עבודתי ובחרו ללוות אותי בעת הכל כך קריטית. לשמחתי, גם עם צוות הרופאים המלווה אותי מיומי הראשון ויהיה איתי בשלבי התהליך, למדתי לקשור ידידות שאיננה מובנת מאליה.

זהו מהלך המאלץ אותי לסגל הרגלים והתנהלות חדשים שהובילו למיצוי של דפוסי חשיבה ועשייה – שונים ממה שהרגלתי עצמי. ההחלטות שהוצבו, נטולות רגש ככל שהיו – שירתו נאמנה את המטרה ובעיקר אותי.

  “למציאות (שלי) חוקים משלה – מודל ללמידה והישגים”.

 ליאור לנגר ן פיתוח מצויינות בניהול

ארגז כלים ניהולי


על מנת שנבין יחד את משמעות הנושא חליפה לעסקים – עיצוב אישי ולא מקונפקציה, אני בוחרת לפתוח בהסבר והבהרה למושגים הבסיסיים שמלווים  את הדרך עד עיצוב המהות הניהולית (להלן: תפירת החליפה). דמיינו לקוח אשר פוגש מעצב אופנה

עילי ומבקש שיתכנן ויתפור חליפה עבורו. שאלה: האם בבחינת מידות הלקוח ידע המעצב לזהות ולהתמודד עם הצרכים הבסיסיים של הלקוח, האם יוכל להתאים עבורו מידות וקווים חרף סגנון עבודתו היוקרתי, כאלה שיותאמו לסגנון אישי וישמרו על זהותו של הלקוח? המעצב מקפיד על סגנון “הוט קוטור” – תפירה עילית (בצרפתית, Haute couture ) שמשמעותה, הכנה והתאמה אישיים של פריטי לבוש ברמה דיוק גבוהה. המעצב מציב סטנדרט גבוה, לפיכך, לפני המדידה, יסקור בקפידה את הנתונים הבסיסיים הנחוצים לתכנון חליפה.

ניהול מקצועי וייסודי של פרוייקט, מחייב אותנו  ראשית, לברר האם אנו מסוגלים לנהל את פרוייקט ובנוסף, מהם הכלים הניהוליים והמקצועיים המצויים בידינו. במקביל, עלינו ללמוד להרכיב ארגז כלים ניהולי. למה אני מתכוונת? להרכבה של מערך הנתונים, מתוך הידע והניסיון שצברנו, המסייע בבחינה והערכה של מידות וקביעת אומדן היכולות והכישורים המקצועיים של נציגי השיווק ותפקודם. למנהלים מנוסים, סט כלים המכיל (ומתמלא) במיומנויות ניהוליות ושיווקיות המשכללות וממקדות את התנהלותם המקצועית. נושא המרכזי שעלינו לברר, האם הארגז מכיל את סך הכלים הנחוצים? כיצד נדע מהם הכלים הניהוליים הנחוצים ? מהו ארגז כלים ראוי? מנהל טוב, הינו מנהל שעורך “בדיקת מלאי”, מתעדכן ובוחן מה חסר במכלול הכלים שלו. מחוייבות אישית ויושרה מקצועית, מצביעים על גישה ניהולית מושכלת של מנהל, המחויב לצמיחה מקצועיות ולאסטרטגיה ניהולית מנהיגותית.

ארגז הכלים מאגד בתוכו את סך המיומנויות המאפשרות, צפייה, בחינה, הערכה וקביעת אומדנים של נציג השיווק והצוות. כמו כן, סך היכולות, הכישורים, התובנות והניסיון מקצועי של המנהל, התורמים בגיבוש האסטרטגיה הניהולית והתפיסה השיווקית תוך מיקוד במטרה ופיתוח חדשנות ניהולית ויצירתיות ארגונית. עידכון ארגז הכלים הינו מהלך שיטתי ומבוקר, מותאם על פי גישת המנהל, גישת הניהול הכללית וערכי הארגון. אם כן, כיצד יודעים לזהות מה חסר, כיצד מעדכנים וממלאים את ארגז הכלים?

נחזור אל סטודיו מעצב האופנה. המעצב יודע שעל מנת לקבוע את מידות הלקוח, לתכנן ולתפור חליפה בתפירה עילית ועל מנת שהלקוח ישדר יוקרה בולטות וייחודיות, הוא מחוייב בכלי מדידה ועזרים עדכניים להשגת מידה מדויקת ולהיצע של בדים משובחים.

מנהיגות ראוייה מוגדרת, בהשפעה של המנהל על העובד. קיים קשר ישיר בין סגנון הניהול לבין רמת המוטיבציה של העובד ובין סגנון ניהול מעצב, לבין הנעת העובד.

ליאור לנגר | פיתוח מצויינות בניהול

Lior Langer